Entwickeln Sie mit Ihrem Team neue Lösungswege für gesellschaftliche Herausforderungen und bringen Sie festgefahrene Situationen wieder in Bewegung.
Was ist die Zukunftswerkstatt?
Die Zukunftswerkstatt ist eine moderierte Methode, die Kreativität und Fantasie gezielt nutzt, um neue Ideen für die Lösung gesellschaftlicher und organisatorischer Probleme zu entwickeln.
Betroffene werden zu Handelnden: Menschen, die von Planung betroffen sind, gestalten aktiv mit, erweitern ihre Handlungsspielräume und entwickeln tragfähige Zukunftsbilder – meist im konkreten lokalen oder institutionellen Kontext.
Besonders sinnvoll ist eine Zukunftswerkstatt, wenn Teams in einem „stuck state“ stecken, mit herkömmlichen Mitteln nicht weiterkommen oder eine strukturierte kreative Entscheidungsfindung aufbauen möchten.
Die Durchführung erfordert eine sorgfältige Vorbereitung und eng begleitete Moderation, um alle Beteiligten mitzunehmen und die Ergebnisse in die Praxis zu überführen.
Wofür eignet sich die Zukunftswerkstatt?
Ziel & Funktion
- Öffentlichkeit und Gesellschaft anregen
- Beratung von Verantwortlichen in Entscheidungsprozessen
- Autonomie und Mitgestaltung von Betroffenen stärken
Typische Themen
- Vorwegnahme künftiger Abläufe
- Vorbereitung wichtiger strategischer Entscheidungen
- Entwicklung gemeinsamer Leitbilder und Szenarien
Kontext & Auftraggeber
Besonders wirksam ist die Methode, wenn sie sich auf einen klar abgegrenzten Bereich bezieht (z.B. Betrieb, Region, einzelne Einrichtung), damit konkrete Handlungsschritte ableitbar bleiben.
Typische Auftraggeber sind Verwaltungen und Institutionen in Veränderungsprozessen, die Beteiligung und Orientierung verbinden möchten.
Was passiert in der Zukunftswerkstatt?
Die Zukunftswerkstatt kombiniert verschiedene dialogische und kreative Formate, um unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und in konkrete Schritte zu übersetzen:
- Aussprache in Kleingruppen – Sammlung von Erfahrungen und Sichtweisen
- Wechsel der Wahrnehmungsebenen – Muster und Chancen neu erkennen
- Zieldefinition mit Mindmap (nach Buzan) – Strukturierung gemeinsamer Zielbilder
- Ideenfindung mit Open Space – Maximale Beteiligung aller
- Teambuilding-Maßnahmen – Stärkung des Wir-Gefühls
- Simulation künftiger Gespräche – Vorbereitung auf reale Entscheidungsrunden